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建诚治企方略

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企业文化

建诚治企方略

  • 分类:企业文化
  • 发布时间:2018-11-06 00:00:00
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概要:
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  一、确定坚持:听党话、跟党走,遵守国家各项法律法规,充分发挥党组织和党员先进模范带头作用。

  旗帜鲜明地坚持听党话、跟党走,夯实非公企业党建工作,是企业发展动力与活力的保障。企业党建不是“空架子”,随着公司的不断壮大,需要“政治治企、依法治企”的理念引领企业更健康、快速的发展,切实推动党建工作与生产经营工作深度融合;公司党总支要带头贯彻党的十九大精神及其方针、政策,遵守法律法规,以从严治党新要求引领从严治企迈上新台阶。

  要继续发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,扎实推进“两学一做”和“整风肃纪”专题教育,将其融入日常、抓在经常,以思想建设、作风建设、能力建设为重点,提升党员干部综合素质,带动全体员工对党、对企业忠诚,构建和谐企业。

  二、确定坚持:以文化建设为载体,“为员工谋福祉、为社会做贡献”为追求。

  “有多大的品牌就能干多大的事业。”品牌是企业进入市场生存发展的标志,承载着企业信誉、经营实力、经营价值等诸多内容,是企业与市场福既然的桥梁。建设先进企业文化,有利于公司的品牌塑造和目标愿景的实现,打造建诚品牌要以文化建设为载体,切实凝聚人心、鼓舞士气、促进生产。

  “为员工谋福祉、为社会做贡献”的企业宗旨是建诚人的追求。非公企业是发展社会主义市场经济的重要力量,建诚将进一步履行社会责任,更好地服务员工和社会,实现企业发展、员工利益和社会效益的“多赢”,努力使建诚文化成为非公企业的一面旗帜。

  三、确定坚持:诚实守信,打造实体企业,市场化经营,培育行业核心竞争力。

  从中国经济新常态和公司实际出发,我们始终直面市场竞争,当前复杂多变的外部环境、自身发展的愿景、企业管理的现状,都要求我们在顺应市场经济规律的同时,培育自身的核心竞争力。

  1、坚持“诚信经营、共同发展”的经营理念:人无信不立,家无信不睦,业无信不兴,国无信不宁。诚信是现代企业的重要社会责任,是企业的无形资产,更是企业长久发展的关键和基石。坚守诚信带来的不仅仅是效益,更代表着企业的精神、文化和形象,坚持以诚信为本,客户满意度为荣,要把企业的追求与客户的利益同置于心,互惠互利、共同发展;

  2、劳务作业层和项目管理层的实体力量是建诚的特色,也是公司参与市场化竞争的优势,要始终坚持夯实实体力量;

  3、企业文化是公司发展的牵引力,激励约束机制是公司的内部动力,科学规范管理是长期发展的推动力,要将“三力”凝聚到一起,形成建诚的核心竞争力。

  四、确定坚持:推进国际化,属地化经营,尊重当地人文风俗,促进所在国社会经济发展。

  随着“走出去”步伐的加快,转变发展方式迫在眉睫,属地化经营战略成为公司在海外谋求生存发展的必由之路。一方面推动人力资源本土化,海外分公司尽量聘用当地工人,既缩减人力成本,又能为所在地创造就业机会;另一方面寻求有实力的本地企业成立合资公司,有利于在当地获得融资支持,也可以有效分散风险。同时,要以所在国市场作为出发点,遵守当地法律和人文风俗,真正融入当地社会,谋求长期立足。

  通过在海外依法经营,不仅可以促进当地基础建设和经济发展、为当地人民造福祉,还可以提高公司的信誉度和知名度,扩大在当地的市场经营规模。只有坚定不移地推进国际化、属地化,建诚在海外的根基才会越扎越深,发展空间日益广阔,国际化水平不断提升,才能在可持续发展的良性轨道上,向着更远大的目标大步前行。

  五、确定坚持:建设现代化公司,不断健全公司制度、体系,规范管理,按劳分配。

  当前日趋复杂的经济形势和日益激烈的市场竞争,倒逼着我们必须眼睛向内,深入挖潜、苦炼内功、强基固本,向管理要效率、要效益、要竞争力,确保各项管理措施落到实处、取得实效。

  要持续深化管理体制改革,根据发展战略及业务开展需要,对公司制度体系进行再梳理、再研究,真正把职责清晰、运作规范、灵活高效的管控体系推向深入。

  同时,要持续优化以“按劳分配”为标准的薪酬制度和激励考核制度,充分调动全体员工的积极性和主动性。

  六、确定坚持:人才兴企,打造学习型、创新型团队,培育有信仰、有品德、有追求、有全球视野、国际化眼光的人才队伍。

  “功以才成,业由才广”,公司高度重视人才兴企,强调把人才作为支撑发展的资源。在公司“二次创业”的关键时期,产业升级、创新驱动、国际化发展都需要大量高素质人才,只有做好人才文章,打造学习型、创新型团队,培育适应公司发展需要的人才队伍,才能在新一轮行业洗牌中占据制高点,实现新突破。

  要加强人才培养战略,生活上多关心、多爱护,工作上高标准、严要求,要加强业务培训力度,提高业务水平和管理能力,重视人才使用、考核、激励机制,要求强化员工自身学习能力、提高综合素质。

  七、确定坚持:技术知识,人力资源资产化,资产资本化,资本证券化,证券国际化。

  推进资源资本化可以使资源和资本成为载体,作用于经济建设,撬动更大的发展能力。建诚作为建筑服务业,要抓住优势资源,通过有效途径激活技术知识、人力资源,投入生产经营活动,实现资源价值的提升。同时,将企业的资产有效整合起来,通过上市进入资本市场,转化为可以持续增值的资本,达到资本效率较大化,实现资源配置市场化。

  建诚国际在澳洲上市,直接把公司推向了资本市场,要改变过去重生产运营、轻资本运作的观念,利用上市公司的国际化品牌和国际化融资平台,一方面提升融资能力、补齐融资短板,另一方面并购上下游施工总承包企业,实现转型升级,真正成为国际工程承包商。

  八、确定坚持:做强做大主业,发展横向竖向产业链,打造产业集群式发展。

  对于一个企业而言,主业决定了发展的重心和方向。建诚要想基业长青,就必须坚定信心,发扬工匠精神,坚持不懈在建筑行业中深耕细作,集中资源和力量,在“一带一路”上承建更多大项目,才能赢得市场、赢得未来。

  同时,要大力培育、布局、拓展进入一些新领域、新产业、新业态,如投资房地产等其他综合体,积极延伸建筑产业链,通过整合主业和发展横向竖向产业链,打造产业集群式发展,形成可以复制的、成熟有效的“投资+建设+资本运作”的新模式,推动公司在更高层次上实现跨越式发展。

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